Plezier in het werk is de basis voor resultaat
Prognoses, cijfers, kengetallen, resultaten… Just another day at the office voor de Financieel Directeur van Steinweg Nederland. Toch is het niet zo zwart-wit, vindt Cas van Liempd. Natuurlijk is hij verantwoordelijk voor de financiële gezondheid van ons bedrijf, maar daarbij kijkt hij juist ook naar de aanjager van resultaat: werkplezier. Een gesprek over zijn loopbaan, drijfveren en ambities.
Hoe kwam je bij Steinweg terecht en wat was je eerste indruk?
‘Ongeveer negen jaar geleden liep ik een half jaar stage en hield me bezig met diverse IT-projecten. Het beviel meteen erg goed. Dat kwam vooral door een heel sterk Steinweg gevoel. Alsof ik in een familiebedrijf was beland waar ik alles over wilde weten. Het Steinweg boek ‘Voor de klanten en niet voor de kranten’ bladerde ik urenlang door. Ook de omvang van de organisatie en dat Steinweg al zó lang bestaat, intrigeerde me enorm.’
Ben je na je stage meteen blijven hangen?
‘Nee, niet direct, want ik was nog bezig met mijn studie. Ik heb ook nog een aantal maanden ervaring opgedaan bij andere bedrijven en wist daardoor al heel snel: ik wil terug naar Steinweg. Gelukkig gaven mijn uiteindelijke leermeesters Marco Noorlander en Barry van Vuuren mij de kans om bij Steinweg te komen werken. Daar ben ik nog steeds dankbaar voor, want zonder hun lessen had ik nooit zo ver kunnen komen.’
Je begon toen als assistent controller voor de Steinweg Group. Wat hield je functie precies in?
‘Ik ondersteunde de financieel manager op nationaal en internationaal vlak. Een voorbeeld: we wilden zonnepanelen plaatsen op de Hartel Terminal. Ik heb toen een businesscase gemaakt om te zien of het behalve duurzaam ook rendabel zou zijn. Mocht ik dus in praktijk brengen wat ik op school heb geleerd. Ineens had ik te maken met mensen die al veel langer meelopen en geen blad voor de mond nemen. Dat was wennen, maar vooral ook erg leuk. Ook reisde ik regelmatig naar onze internationale vestigingen voor financiële analyses en controles. Het was een hele leerzame tijd. Natuurlijk inhoudelijk, en zeker ook op sociaal en cultureel vlak. Je hebt met zoveel verschillende mensen te maken en de cultuurverschillen zijn enorm. Daar moet je echt rekening mee houden. En ik kwam erachter dat we het in Nederland eigenlijk veel beter hebben dan wij Nederlanders soms denken …’
Na een aantal jaar werd je financieel manager van Steinweg Nederland. Hoe heb je die overstap ervaren?
‘Dat was best wennen in het begin. Moest ik ineens leidinggeven aan een afdeling van 25 mensen waarvan sommigen dubbel zo oud waren als ik, en veel meer ervaring hadden. Je vraagt je dan af of je wel wordt geaccepteerd en of mensen zitten te wachten op zo’n jonge vent… Gelukkig pakte dat goed uit. De teamspirit was positief en er was een goede balans tussen plezier en prestaties. Ik heb een fantastische tijd gehad in de rol als financieel manager en draag de mensen op de afdeling dan ook een warm hart toe door de hechte band die met iedereen is ontstaan.’
Wat zijn je ambities als Financieel Directeur van Steinweg Nederland?
‘Het Steinweggevoel dat ik tijdens mijn stage heb ervaren is eigenlijk alleen maar groter geworden. Het voelt écht als mijn club. Daarom voel ik ook een enorme verantwoordelijkheid om ons bedrijf verder te verbeteren, onder andere om daarmee ons bedrijf nóg financieel gezonder te maken. Eddie de Werk, een voormalig directeur van Steinweg, zei ooit: ‘Onze grootste assets zijn onze mensen en die vind je niet terug in de jaarrekening’. Daar sluit ik mij volledig bij aan. Ik geloof dat collega’s het beste presteren als ze tevreden zijn en er dus een gezonde balans is tussen werk en plezier. We moeten zorgen voor voldoende flexibiliteit en vrijheid in het werk, zodat iedereen zich optimaal kan ontwikkelen. Dat komt het werkplezier en uiteindelijk dus ook het resultaat ten goede, waardoor we gezamenlijk maximaal kunnen presteren. Dat is nodig, want we moeten voortdurend beter presteren dan onze concurrenten om ook de komende 177 jaar succesvol te blijven bestaan.’
Welke andere zaken hebben je aandacht?
‘Kostenbeheersing. Dat betekent onder andere dat we nóg efficiënter moeten werken samen en op de kosten moeten letten. Met minder inspanning een hogere kwaliteit leveren, onder andere door onze werkprocessen verder te verbeteren. Ook door effectiever in te kopen en verder te automatiseren en digitaliseren waar mogelijk. Verder houden we nieuwe kansen in andere marktsegmenten nauwlettend in de gaten. We verwachten bijvoorbeeld dat de energietransitie zorgt voor groei in Project Cargo, en dat wij ons Steinweg netwerk kunnen inzetten voor meer forwarding business. Het is belangrijk om naar de lange termijn te kijken. Als wij over 30 of 40 jaar het stokje overdragen, willen we tenslotte dat Steinweg minstens zo gezond is als nu!’
Profiel Cas van Liempd
Cas is een loyale en betrokken familieman. Met zijn vriendin en hond verhuisde hij onlangs naar de Hoeksche Waard. Het fanatisme in zijn werk komt ook terug in zijn privéleven: hij maakt graag veel tijd voor vrienden en familie. Zijn beste vrienden kent hij dan ook al minstens sinds zijn twaalfde en sommigen zelfs vanaf zijn geboorte. Hij ziet ze als het even kan het liefst elke week. Ook met zijn ouders en familie heeft hij een sterke band. ‘Ik heb alles aan mijn ouders te danken…’
